Сегодня эффективное управление персоналом является одним из ключевых моментов повышение производительности труда и создание конкурентоспособной продукции. Трудовой потенциал является основой успеха предприятия, именно поэтому управление персоналом должно сводиться к активному стимулированию деятельности работников для достижения поставленных целей организации. Некомпетентность руководителей и этой сфере приводит к неэффективному использованию человеческих ресурсов в условиях жесткой конкуренции среди имеющихся предприятий. В связи с этим на предприятиях необходимо проводить кадровый аудит компании, который позволит выявить проблемы и предотвратить их возникновения в будущем. такой анализ может быть представлен в виде аудита персонала.
Кадровый аудит на предприятии проводится в несколько этапов:
I этап — анализ ситуации на предприятии и определение проблем, требующих решения;
II этап — оценка предложений и выбор оптимального варианта проведения изменений на предприятии;
III этап — реализация программы изменений, а также проведения оценки проведения изменений на предприятии.
Эффективное использование кадровых ресурсов — важнейшая задача для любой современной развивающейся компании. Кадровый аудит является относительно новой услугой на российском рынке, однако уже проверенный в практике управления персоналом как метод оценки трудовой обеспеченности предприятия. Сейчас в этой сфере есть проблемы, которые требуют как Гейне принятие решения для обеспечения эффективного проведения кадрового аудита, а именно:
— основной проблемой является отсутствие крупных отечественных компаний;
— тяжесть прохождения процедуры сертификации;
— серьезную обеспокоенность вызывает вопросы проблемы современного аудитора и доверия к нему.
Услуги кадрового аудита в России нуждаются внедрения европейской системы контроля качества услуг, что позволит национальным аудиторам достойно конкурировать с международными аудиторскими компаниями и более качественно оказывать профессиональные услуги. Современные предприятия все чаще встречаются с определенными проблемами в области управления персоналом.
Процедура аудита может быть проведена не в полном объеме. Работодатель может выделить для проверки одну или несколько составляющих процесса, исходя из собственных интересов. Примером может служить так называемый экспресс-аудит, который подразумевает оценку персонала, относящемуся к среднему и высшему управляющему звену, а также оценку эффективности определенного подразделения.
