Из-за уменьшения объемов работы стоимость услуг юридических консультантов значительно снизилась. При этом, в связи с падением рынка и девальвацией национальной валюты фирмы вынуждены отказываться от ставок в иностранной валюте.
Соответственно, конкуренция продолжает расти. Юридическая компания https://jurisprudent.by/ конкурирует буквально за любую работу. Углубляется демпинг.
2014-й стал годом, когда менеджмент фирм был вынужден принимать важные решения относительно дальнейшей судьбы компании, ее стратегии. Учитывая кризисные явления, некоторые юрфирмы сократили штат, снизили уровень зарплат, отказались от бонусов, перешли на четырехдневную рабочую неделю.
Из рынка исчезла транзакционная работа, поэтому в основном юристы занимались реструктуризациями, судебной работой и антимонопольными расследованиями. Также наблюдалось увеличение работы в трудовой практике из-за необходимости оптимизации штата компаний.
Сейчас стратегии большинства компаний очень консервативны по инвестиционного развития.Сейчас сложилась уникальная ситуация в стране. Заявленные реформы по всем ключевым сферам экономики, что приведет к изменениям в законодательстве, кое-где кардинальных. Изменения коснутся всех рынков, в том числе и рынка юридических услуг. Поэтому переориентация на новые практики будет. Усилится роль международных практик и партнеров, которые являются носителями международного опыта реформирования и урегулирования подобных отношений, с одной стороны. С другой, наблюдается тенденция выхода бизнеса за границу для диверсификации своих рисков, поиска новых рынков сбыта и развития новых бизнес-направлений, и эта тенденция продолжится. Это будет способствовать развитию налоговой практики и ВЭД. Также будет актуальной практика государственно-частного партнерства. Это один из самых эффективных инструментов реанимации для отдельных сфер экономики (медицины например), однако в текущих законодательных рамках он не работает.
При таких нестандартных условиях мы не можем предлагать стандартные продукты и подходы клиентам. Сейчас меняется бизнес-модель компаний многих индустрий и соответственно изменяются ожидания клиентов от юридических советников. Можно долго анализировать рынки и строить стратегии развития бизнеса, новых продуктов, которые, по мнению консультантов, необходимые клиентам, но так и не удовлетворить их насущных проблем. Не надо думать, что нужно клиентам, надо спросить у них это. Получение обратной связи от клиентов, их целевые опросы / интервью сейчас must have.
