В последнее время все чаще опытные руководители стремятся не просто сформировать коллектив, а построить команду, которая является чем-то большим, чем просто группа совместно работающих людей. В связи с этим становятся актуальными вопросы, касающиеся особенностей команды, которые отличают ее от обычного коллектива работников, а также вопросы разработки стратегии тимбилдинга.
Психологический климат — это важная составная часть каждого трудового коллектива. В коллективе, где царит дружеская атмосфера, и проблем меньше, и работники более лояльны и мотивировано. Неудивительно, что каждый руководитель пытается повлиять на сплочения коллектива и улучшения микроклимата в организации. Одним из эффективных методов улучшение взаимодействия коллектива является тимбилдинг от TeamSpirits.ru. Team building с английского переводится как «построение команды». Авторство этого метода принадлежит военным.
Особое значение тимбилдинг приобретает на стадиях становления и нормирования, поскольку опыт отечественных и зарубежных учреждений, добившихся значительных успехов в организационной и инновационной деятельности, подтверждает, что основную роль в них играют не личности, а рабочие группы, высшей формой проявления которых являются команды. По данным социологических опросов, важнейшим профессиональным качеством лидера и руководителя есть умение формировать команду, слаженный, сплоченный коллектив, а методы тимбилдинга как раз и помогают сплотить команду, выявить потенциальных лидеров.
Основной задачей тимбилдинга является объединение каждого отдельного работника в единую систему — коллектив для налаживания отношений внутри организации и успешной работы каждого ее звена. На современном этапе этот метод очень популярен как среди малых предприятий, так и среди организаций-гигантов со всемирно известной репутацией.
Функции тимбилдинга:
— обучение сотрудников умению работать в команде, а само обучение работе в группе, разделение ролей в команде, коллективное решение спорных вопросов, развитие умения использования ресурсов каждого участника команды, умение налаживать взаимодействия и находить общий язык;
— создание и поддержка дружеских отношений в коллективе;
— адаптация новых сотрудников в коллектив;
— снятие психологического напряжения и уменьшения конфликтных ситуаций;
— повышение уровня доверия и взаимопомощи в коллективе;
— повышение уровня личной ответственности за результат;
— переход мышления сотрудников по состоянию конкуренции в состояние со-рабочих;
— повышение командного духа;
— повышение желание сотрудников делиться опытом, открыто обсуждать проблемы и пути их решения, анализировать прошлый опыт, делать выводы, учитывать ошибки;
— повышение уровня инициативности сотрудников.
Эффективность проведения тимбилдинга на практике доказана различными компаниями. Однако, как и каждый метод менеджмента, он как положительное влияние, так и негативные аспекты. Нужно учитывать, что все люди разные и по-разному воспринимают с ними происходит.
