Современная трактовка охраны труда обусловливает новые функции службы охраны труда и, соответственно, необходимость обучения и переподготовки кадров по охране труда для работы в новых условиях. Неслучайно среди различных видов менеджмента является и менеджмент по охране труда, который на микроуровне можно рассматривать как составную часть менеджмента промышленной безопасности, а следовательно менеджмента предприятия в целом.
Сегодня ряд предприятий Казахстана внедряет систему менеджмента промышленной безопасности и здоровья (СМПБЗ) OHSAS (Occupation Health and Safety Assessment Series). Внедрение таких систем является требованием зарубежных партнеров к отечественных субъектов хозяйствования, поскольку их функционирования обеспечивает снижение уровня травматизма и заболеваний и открывает возможность рационального использования средств, направленных на охрану труда. Наличие у предприятия международного сертификата OHSAS 18001 свидетельствует о прогнозируемости и управляемость охраной труда и уменьшения вероятности потери имущества во время аварийных ситуаций.
Получить разрешение на применение способствует укреплению его позиций на рынке и дает новые возможности для безопасной работы, обеспечивая таким образом конкурентное преимущество. Успешная деятельность предприятия определяется возможностью не только постоянно улучшать его продукцию и услуги, но и совершенствовать системы сохранения здоровья людей и среды, в которой они живут и работают.
Разработка проблематики менеджмента по охране труда способствует дальнейшему уточнению понятийного аппарата в этой сфере. Понятие «охрана труда» по сути раскрывает главные направления, которые создают замкнутые целостные системы обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе их трудовой деятельности.
При управлении промышленной безопасностью труда крупных организаций возникают задачи, масштаб и сложность которых превышают способность человека к переработке информации. Вместе с тем опытные администраторы знают, что не следует управлять одновременно всеми делами на предприятии. Множество тенденций развиваются в структуре гибко сочетает централизм и автономию.
