Анализируя общие тенденции, стоит отметить, что система корпоративного управления не должна быть постоянной, ведь от гибкости компании зависит скорость и качество принимаемых управленческих решений. Таким образом, в зависимости от операционных потребностей директор может быть представлен как единолично, так и коллегиально. Так же параллельно могут существовать совещательный и наблюдательный совет. Важно решить, к какой именно суммы прибыли идет компания, и в зависимости от этого строить структуру.
В то же время наблюдательный совет как инструмент имеет чрезвычайную действенность, ведь все ее члены объединены общей целью — максимизацией прибыли, подробнее о ней на https://robymgood.com/. Тогда как среди акционеров или участников компании могут происходить различные, довольно привычные для бизнес-среды процессы.
Так, к основным и бесспорным преимуществам, которые получают компании, ввели совещательные советы, относится прежде всего существенное упрощение отношений между членами семьи. Ведь ответственность за принятие решений переводится из членов семьи на членов совета. Кроме того, решения принимаются уже не персонифицировано, а с помощью компетентного совещательного органа.
Следующим преимуществом является существенное повышение качества принимаемых решений, ведь члены совещательного совета имеют разную специализацию и многолетний опыт в своих сферах. И это дает им возможность более основательно принимать решения, анализировать их с разных сторон.
Третьим, не менее важным аспектом является сочетание опыта и возможности за небольшую плату привлечь специалиста, консультации которого в частном порядке получить почти невозможно.
Четвертым — повышение качества финансовой и бюджетной документации. Ведь коллегиальный орган имеет больше возможностей и времени для анализа принятых решений. Кроме того, они непосредственно заинтересованы в росте компании.
Пятым бонусом является разгрузка владельцев компании, дает им время и возможности для поиска нестандартных идей и дальнейшего масштабирования бизнеса.
Однако и главный риск для бизнеса эксперты видят именно в системе корпоративного управления. По статистике, 10% успешных компаний остаются на своем уровне но не банкротятся после перехода управления к потомкам основателей. Хорошо зная эту особенность, в Европе основатели компаний, достигая определенного уровня прибыли, создают совещательные советы. Ведь именно они способны в дальнейшем сохранить бизнес. Поэтому, если владельцы отечественных предприятий не начнут делать шаги для стабилизации бизнеса, Украина вскоре может оказаться в зоне турбулентности. Ибо, в отличие от Европы, весь бизнес начался почти в одно и то же время.
