В условиях растущей глобальной взаимозависимости субъектов экономической деятельности и неопределенности, двусмысленности и хаоса, царящих на секторальных рынках, традиционный способ ведения бизнеса уже недостаточно. Для достижения положительной динамики экономического развития предприятия необходимо быть чувствительным к новым тенденциям и адаптироваться к требованиям времени. Для реализации данных задач следует учитывать качественные характеристики помощи деньгами нуждающимся: способность использовать творческий подход и воплощать инновации в модель хозяйствования. Именно поэтому в течение последнего десятилетия большой интерес предпринимателей вызывают знания и методы, используемые в креативном секторе хозяйствования, фактически отличается от любого другого уникальностью и изысканностью товаров и услуг. Соответственно, с целью более эффективного развития, расширения, изменений и трансформаций предприятия чрезвычайно эффективно опыт компаний креативного кластера.
На сегодня, многие компании сотрудничают как с отдельными художниками, так и с предприятиями культурного сектора, однако это сотрудничество носит проектный характер и не перерастает в комплексное взаимодействие, которое может стать взаимовыгодным и вполне раскрыть скрытый потенциал предприятий. Формы такого взаимодействия, по мнению МакНичоласа, могут быть самые разнообразные — начиная с возможного спонсорства, постепенно может перерасти в партнерстве. То есть, на начальном этапе бизнес инвестирует средства в предприятия креативного сектора без углубления в дальнейший процесс производства товара. МакНичолс выделил 6 этапов установления партнерства между промышленным предприятием и предприятием креативного сектора: пожертвования, патронаж, маркетинговое спонсорство, PR-спонсорство, интегрированная корпоративная имиджевая программа, партнерство.
Следует понимать, что далеко не все художники уделяют должное внимание финансовой составляющей, а их решение, в отличие от предпринимателей, порой могут нести импульсивный характер и быть иррациональными по своей сути. Именно по этим причинам взаимодействие между компаниями креативного и промышленного секторов не может получить широкое масштаба. Поэтому, стоит найти новую форму партнерства, отличную от традиционного спонсорства и меценатства. Согласно результатам реализации креативных проектов компаниями Unilever, American Express, BBC, British Airways, Coca-Cola, Ericsson, IBM, Kodak становится очевидным, что гораздо эффективнее принятия в штат художников или сотрудничество с компаниями креативного сектора чем создание учебных центров для обучения существующих рабочих. Макничолас выделил главные факторы, влияющие на успешность партнерства: общие стратегические ключевые ценности: целевая аудитория, синергия цели и миссии; двусторонняя коммуникация, взаимодействие, совместное видение конечного продукта; долгосрочная перспектива взаимодействия, искренность; управленческая чувствительность к изменениям.
По результатам исследований Tillteurope, искусство влияет на рабочих на трех уровнях: индивидуальном (развитие креативности и инновационности, мотивация, уменьшение отсутствия на работе по причине болезни), межличностном (коммуникации, создание коллектива, сообщества) и высоком, при котором искусство влияет на промышленное производство , создавая принципиально новые товары, способствует ускорению экономического развития и роста в сочетании с повышением уровня положительного восприятия компании и улучшением ее корпоративной репутации.
Принимая во внимание все преимущества от создания партнерских взаимосвязей между представителями бизнеса и культуры, стоит заметить, что подобные взаимоотношения чрезвычайно сложно создавать и поддерживать. Следует найти способ как наиболее эффективно оптимизировать опыт ведущих компаний мира в части партнерства компаний креативного и промышленного секторов с целью интенсификации экономического развития.
