Чем отличается традиционный бизнес от сетевого бизнеса? Любой традиционный бизнес имеет несколько обязательных критериев:
Наличие оборотных средств — продукции, или наличии оборудования для оказания услуг.
Персонал. Кто-то должен этот товар или услугу производить, продавать, продвигать, презентовать.
Видимо местонахождение — офис. Собственно говоря, клиенты должны куда-то приходить, продавцы где должны сидеть, товар где должен лежать и т.д.
Бухгалтерский учет. Чтобы правильно подсчитать итоговую прибыль, зачастую необходим хороший специалист, грамотно сделает все необходимые расчеты по налогообложению, зарплаты, больничных, отпуска и т.д.
Текущие расходы. Электроэнергия, аренда, зарплата, связь, интернет и многое другое.
ОСОБЕННОСТИ СЕТЕВОГО БИЗНЕСА:
Небольшой стартовый капитал. Чаще всего для получения статуса дистрибьютора,такого как на https://faberlic.org.ua/ максимум что нужно — это купить стартовый комплект в компании производителя. В стартовый комплект зачастую входит продукция компании и материалы для работы.
Штат сотрудников не требуется. Самостоятельная работа без применения наемного труда.
Бухгалтерский учет ведется по упрощенной схеме и обычно самой компанией.
Текущие расходы — расходы для личностного роста.
Уникальным преимуществом является наличие готовой бизнес идеи, которая заранее сформулирована в схеме ведения бизнеса.
Конкурентные преимущества ПРЯМЫХ ПРОДАЖ:
1. Невысокая себестоимость выпускаемого, поскольку система прямых продаж отсекает посредников.
2. Качество производимого товара. Становится практически невозможной появление подделок, потому товар продвигается напрямую от производителя, минуя множество промежуточных этапов, и он не залеживается на прилавках среди большого количества аналогичных изделий.
3. Налажен канал сбыта. Нет необходимости создавать и обслуживать сеть точек розничной торговли. Каждый дистрибьютор приглашает к процессу других дистрибьюторов. Таким образом, сеть сбыта разрастается.
4. Удобство покупки продукта. Не нужно искать продукцию в магазине (экономия времени и физических затрат).
5. Индивидуальные консультации (по ассортименту и его использования).
6. Минимальные расходы на рекламу. Лучшим источником информации о конкретном продукте есть человек, который представляет компанию, производящую этот продукт.
7. Возможность построения бизнеса. В компании прямых продаж дистрибьютор получает процент от собственной работы, а также процент от работы других дистрибьюторов, входящих в его организацию. Данный процент начисляется ежемесячно. Доход не ограничен и зависит от личной работы каждого конкретного дистрибьютора и работы его группы. Доход определяется согласно маркетинг-плана — правилами начисления вознаграждения.
